2月6日，青岛市供销合作社第四届理事会第三次会议暨第四届监事会第三次会议召开。记者从会议上获悉，2023年，青岛市供销社系统大力实施“供销促共富”工作实践，完成全年既定目标任务，成为“中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点”唯一计划单列城市，获得全国、全省供销社系统考核“一等奖”，实现销售总额210亿元、同比增长5.5%。

　　青岛市供销合作社党组、理事会主任姜水清代表市社理事会作工作报告。市社党组成员、理事会副主任主持会议。会议按照《青岛市供销合作社章程》履行了市社理事会副主任调整程序，表彰了2023年度供销合作社系统综合业绩考核优胜单位及先进集体、先进个人。

　　过去一年，抓党建、尚实干，青岛供销系统在实践中成长为推进高质量发展的“实干家”。在农资保障方面，发挥青岛世纪绿洲为农服务公司市级平台的作用，拓宽农资流通“主渠道”，实施“绿色农资”升级行动，为“青供”农资向全市供应奠定了坚实基础。青岛供销农资的市场份额逐年提升，在农资稳价保供方面的作用逐步凸显，2023年全系统销售农资15.7亿元、同比增长7.9%，实现农资销售19年“零投诉”。

　　在农村商品流通方面。以联采分销、统购统销为切入点，市级集配中心正式启用，建成县域集配中心5处、乡镇综合服务站22处、村级综合服务社100处。发挥供销助农惠民“金字招牌”优势，做强“青供”“胶供”“即供”等品牌。全系统销售农产品53.6亿元、同比增长12.5%，搭建起从田间地头到市民餐桌的“直通车”。

　　在强化服务方面，围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，放大中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点作用，拉长做优耕种防收和烘干、仓储、加工等服务链条，关键环节土地托管近50万亩，农业社会化服务300万亩次，为全国供销系统提供可复制、可推广的“青岛经验”。

　　为进一步做大服务“三农”发展公约数，青岛市供销社出台“供销促共富”三年行动实施方案、开放办社管理办法等制度，与国开行、青岛农商行等机构签订合作协议。对标先进城市发展经验，推进青岛供销集团从“管企业”向“管资本”转变，目前市社参控股企业达到15家、区市参控股企业达到144家。积极推进永旺东泰、利客来等商业零售标杆企业发展，日用消费品销售总额131.2亿元，资产总额突破60亿元，实现社有资产保值增值。

　　在新起点新征程上，青岛市供销社系统有了再创辉煌的信心和底气。会议强调，2024 年将锚定“走在前、开新局”，聚焦“供销促共富”七大行动，以学习运用“千万工程”经验为引领，以组织服务农民为主线，以提升服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给能力为根本任务，持续深化综合改革，全力推动“三件大事”“五大发展”，担当农资流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”，努力为推进乡村全面振兴作出新的贡献。

　　会议要求，2024年，青岛市供销社系统要以滚石上山的劲头，统筹运用好为农服务的各类要素资源，充分发挥供销社在农资、农产品、日用品流通领域的优势，努力集聚好要素资源、争取好政策扶持、营造好发展氛围，积极助力全面乡村振兴和共同富裕。在综合改革方面，要持续深化“三位一体”改革，推动与各类涉农经营主体、金融机构共建服务体系，构建以流通为主导、生产为基础、金融为支撑的综合协同服务新机制，实现农村各类要素的优化整合，实现销售总额突破220亿元。

　　在加强流通经济建设方面，通过参股控股、联合合作、连锁经营等方式，培育壮大一批可控的、面向大众的农贸市场、乡村商超、中央厨房、冷链物流等农产品加工流通龙头企业，推进农超、农企、农社、农批精准对接，积极助力全国统一大市场建设。依托区市供应链、农产品、农服公司等流通龙头企业优势，以联采分销、统购统销为切入点，一点多能、一网多用村级综合服务社达100家。

　　大力拓展服务领域，鼓励基层供销社带头开展土地托管服务工作，着力提升全程托管服务水平，提升粮食和重要农产品稳定安全供给能力。依托基层经营服务网点和农民专业合作社，在优势特色农产品产地培育中小型农产品加工企业，建设农产品保鲜、储藏、包装等初加工设施，推进农产品精深加工，提高农产品附加值。

　　随着世界百年变局全方位、深层次加速演进，三农战略后院作用更加凸显。会议强调，全市供销系统要清醒认识各方面风险挑战，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，围绕中心、站位大局方面“打头阵、当先锋”，在深化改革、推动发展方面“打头阵、当先锋”，在更新观念、转变作风方面“打头阵、当先锋”，聚焦主责主业，用市场化思维、法治化观念、资本的力量推进工作，苦干实干，稳扎稳打、以“小切口”写好“供销促共富”的“大文章”。

　　锚定“走在前、开新局”，凝聚发展合力、加强协同配合，在提高标准、加强协作上实现全面突破。发挥系统农资龙头企业带动作用，实施“绿色农资”行动，发展农资直供、连锁经营、统一配送等便民业务，打造1小时农资配送服务圈，力争农资销售占比50%以上。实施“骨干龙头企业培育行动”，严格按公司章程及股权比例，对参股企业行使出资人职责，深化劳动、人事、分配三项制度改革，激发社有企业发展活力，力争社有企业所有者权益达12.5亿元。

　　指导各区市供销社对基层社实施分类改造，引导基础较好、实力较强的基层社内引外联，积极开展生产生活综合服务；对基础较差、经济实力较弱的基层社，采取政策引导、联合社帮扶、社企带动等多种方式加快改造升级，拓展经营范围、提升服务能力；支持空白地区通过开放办社，广泛吸纳小农户和新型农业经营主体入社发展，年内领办、协办管理规范、制度健全、产权明晰的农民专业合作社达到110个，基本实现涉农乡镇全覆盖。

　　依托基层经营服务网点和农民专业合作社，在优势特色农产品产地培育中小型农产品加工企业，建设农产品保鲜、储藏、包装等初加工设施，推进农产品精深加工，提高农产品附加值。大力拓展服务领域，支持西海岸新区、即墨区等有条件的区市供销社，依托城市周边区位优势，发展特色突出的田园观光、创意农业、休闲民宿等乡村休闲旅游业态，促进一二三产融合发展。